Sto je sve na "belo" od prijave, plata itd..

Da kada se "zalite" na meil da primedbe oni spuste na nivo regionalnog menadzera kog boli uvo..

Na se napravi herarhija u firmi, ne moze neko sto radi tacno 10 godina da dobija platu kao radnik koji dodje danas!

ljudi su ok

organizacija

malo bolja organizacija

Sve je lose

Sve

Da promeni zanimanje

Super ekipa, ljudi imaju volju i da rade i da pomognu i da podele znanje

Nepotizam, neopravdano poverenje u neke ljude..

Više obuke za novozaposlene, makar u osnovnom snalaženju i upućivanju na prave ljude koji im mogu pomoci

Dosta fleksibilnosti i benefita. Mogucnost usavrsavanja i napretka

Vise transparentnosti

Vise managera iz Srbije

Ne znam.

Gde poceti.

Ljudi koji su radili pod njima (Islandjani) im ukrali posao ispod nosa, dok su sabotirali firmu dobre 2 godine. Takvom menadzmentu nema ni pomoci ni saveta.

Dobri i kvalitetni ljudi

Menadzment, losa organizacija

Da malo vise vodi racuna o zaposlenima i ugovorima nego o sebi

Atmosfera u samom timu, predanost starijih kolega u timu u odnosu na mladje. Uveka kada sam pitao nesto svi su mi izasli u susret, i takodje imao sam srece da upadnem u veoma dobar tim koji je imao dobrog Product Owner-a i bila je veoma predana svom poslu. Atmosfera je bila opustena bez tenzija sto i mislim da je cilj samog poslovanja jednog tima. Zbog toga nikada nismo imali nekih penala od strane sefova.

Jedna od losih stvari je bila samo vodjenje projekata na nivou samog vrha menadzementa. Prilicno traljavo odradjeno sto ne bi trebalo da bude ukoliko se predstavljate kao osoba koja ima iskustva u poslovanju. Takav nacin poslovanja samog menadzmenta je i rezultirao otpustanje odredjenog dela ljudi. Iskreno trebalo je da sistematizacija firme da se bolje odradi nije bas bilo potrebe za otpustanjem ljudi.

Najbolje je da obrate paznju na svoje ljude, da vide ko i koliko ima iskustva. Da se ne radi objektivna procena na osnovu jednog razgovora i da se na osnovu toga donese odluke.

Godisnje povecanje plate, mada ne raste dovoljno osim ako pocnete kao junior. Besplatno voce, sokovi itd, Privatno zdravstveno Team Bildinzi (sada proredjeni) Godisnji budzet za sport Placeno usavrsavanje (sada proredili) Sprave za stoni tenis, fudbal igrice, kutak za gejming.

Menadzment Raspored ljudi u timovima Tehnologije zastarevaju Planina tehnickog duga Ogromna baza koda gde je sve sareno Svaki frontend framework pod suncem se koristni na nekom od baza koda PO i leadovi itd koji ne znaju posao (menadzerski deo), ne poducavaju juniore/tim, stvaraju gomilu tehnickog duga zbog pritiska politikanstvo (islandskih) razvojnih timova, sitne prepravke baseline-a traju mesecima i onda ne urade kako treba itd.

Da se ne menja tako cesto, da menadzeri paze na radnike a ne da se ponasaju kao padobranci, da zapravo nadju dobre PO, Lead Devove i da paze na tehnologiju i alate, iako su OK jos uvek, zastarevaju i los je docs/dev ops tools (moze mnogo bolje, mnogo manje vremena i zivaca da deploy oduzima programerima) za codebase te velicine. Preterujete sa tech debt-om a docs (skoro) da vam ne postoje (korisni enivej, previse pritiska da se ima vremena da se napisu), a sad i otpustate one koji su vam poznaju sistem (dok seniori odlaze). Nadjite bolje PO-e, leadove, I pazite na ljude koji treba da gase vatru na sistemu.

Trude se

Neformalna atmosfera, opuštene pametne kolege, fleksibilno radno vreme, teambuilding

Jako slaba organizacija na projektima i specifikacija zahteva za iste.

Uvedite bolje organizovane i definisane projekte-